Для кого предназначена программа: • Бизнес-тренеров и оргконсультантов;• Владельцев бизнеса и управленцев, эйчаров;• Системных терапевтов и психологов;• Всех интересующихся вопросами развития организиций и бизнес-структур.Почему организационные расстановки?Системный подход – единственная альтернатива фрагментарному подходу в оргконсультировании, единственный метод, позволяющий через влияние на ключевую проблему, трансформировать всю систему в целом.С помощью этого уникального метода вы сможете полностью диагностировать организацию в зависимости от вашего запроса за 1,5-2 часа. Метод позволяет выявить и изменить неосознаваемые процессы, влияющие на работу бизнес-структуры, проиграть в режиме «здесь и сейчас» различные сценарии развития бизнеса в различных предполагаемых ситуациях, и получить достоверную информацию, на основании чего выбрать лучшее решение. Оргконсультанту и бизнес-тренеру метод дает большую свободу, возможность эксперимента, гарантирует большее доверие заказчика к излагаемой информации и предложенным решениям, так как рождение лучших решений заказчик может увидеть воочию в организационной расстановке, и сам принять в этом непосредственное участие, и через генерацию запроса, и через наблюдение за расстановкой, и через осознанный выбор правильного решения. 1. С помощью организационных расстановок вы сможете узнать следующее:• Соответствует ли тактика и стратегия развития компании реалиям сегодняшнего дня, месту организации на рынке;• Полную картину отношений между менежерами, отделами, сотрудниками;• Какие скрытые коалиции, существуют в организации, и как это влияет на ее работу;• Есть ли случаи конкуренции, отвержения, злоупотребление служебным положением в коллективе;• Ориентированы ли действия менеджмента и персонала на задачу;• Есть ли скрытые конфликты между учредителями;• Есть ли смешение личных и деловых отношений, и как это влияет на развитие бизнеса.2. С помощью организационных расстановок вы сможете спрогнозировать:• Что будет происходить с компанией при определенных заданных обстоятельствах;• Реакцию сотрудников на нововведения, реакцию партнеров на изменение курса;• Последствия различных управленческих решений.3. С помощью организационных расстановок вы сможете спроектировать и спланировать:• Сценарий внедрения необходимых изменений;• Сценарий расширения рынка сбыта;• Процессы изменения организационной структуры.4. С помощью организационных расстановок вы сможете найти:• Ресурсы для изменений компании (выявите тех, кто поддержит и поможет, преодолеете свои собственные ограничения, увеличите энергетический потенциал, расширите арсенал применяемых методов);• Лучшие способы взаимодействия с клиентами;• Лучшие способы гармонизации отношений между подразделениями и сотрудниками;• Лучшее место для каждого сотрудника и оптимальный путь профессионального развития и построения карьеры;• Новые пути увеличения прибыли.Программа по системным расстановкам в организациях (описание)Стандарт подготовки специалистовПрограмма соответствует европейскому стандарту подготовки специалистов. При успешном завершении обучения и выполнении всех требований программы выдается сертификат Института интегративной семейной терапии (Москва). Программа курсаКурс состоит из семи трехдневных семинаров, проходящих с периодичностью раз в два месяца и, таким образом, может быть освоен за год. Объем программы – не менее 210 аудиторных часов.Обучение проходит в группе с постоянным составом участников.Темы семинаров1. Ведение в технологию системных и структурных расстановок. Общие принципы системного подхода. Основные закономерности (принадлежность, баланс брать-давать, приоритетная позиция и др.) Базовые техники расстановочной работы. Особенности работы в группе: клиент, заместители, другие участники. Позиция консультанта. Формирование и проверка гипотез. Виды интервенций. 2. Принципы и техники собственно организационной расстановки. Принципы функционирования организаций с точки зрения системного подхода. Особенности применения метода в консультировании организаций. Диагностика с помощью расстановок, формулирование и уточнение запроса. Поиск решения.3. Внешние контексты в организационной расстановке. (Условия в обществе и бизнес-среде, исторические особенности, постсоветские тематики, семейный бизнес, наследование бизнеса, отношения с предыдущими партнерами и бывшими сотрудниками, международные организации). Возможности прогнозирования процессов в организации.4. Организационная расстановка в различном сеттинге. Работа с различными типами клиентов в организационной расстановке. Различные группы участников – приглашенные, реальные группы, клиент на группе по семейным расстановкам. Работа в индивидуальном режиме. Внешнее и внутренне консультирование. Закрытые работы. 5. Заочная супервизия. Участники представляют случаи, с которыми они работали, без присутствия клиентов, возможна работа в режиме «симулированного клиента».6. Очная супервизия. Работа участников программы в качестве консультантов с приглашенными клиентами под супервизией.7. Очная супервизия и сертификацияПодробности на сайте www.Jnana.com.ua